REFERENTIE INFORMATIE

Uitgevoerde trainingsprojecten

Kenmerkende reacties van deelnemers

:: Maatwerk trainingen: afstemming op wat voor mij speelt.
:: Krachtige combinatie tussen de theorie (kaders), de praktijk(doe opdrachten) en de trainer(aandacht/energie/inspiratie).
:: De trainer verplaatst zich sterk in anderen en kan deze doorgronden.
:: Grondige en directe feedback van de trainer.
:: De trainer gaat respectvol om met anderen

Voorbeelden van trajecten

Automatiseringsbedrijf
De professionals van sales support werken op verschillende plaatsen in de Benelux met verschillende klanten en aandachtsgebieden.
Het team moet hechter gaan samenwerken en zich eenduidiger gaan profileren.
Door de trainingsdagen voelden zij weer onderlinge verbinding. Het gevoel van alles zelf te moeten doen maakte plaats voor het willen bespreken van de complexe vraagstukken.
Zicht op elkaars persoonlijke kwaliteiten en op de resultaten van elkaars werk vergrootte het respect/bewondering.
Meer zicht op het werk en de persoonlijke voorkeuren betekende ook een andere verdeling van de taken en aandachtsgebieden.
Het trots kunnen zijn op de collega’s en de aard van de werkzaamheden waren basis voor verder profilering van het team naar de rest van organisatie en klanten.

Politie
De leidinggevenden hadden veel veranderingen meegemaakt.
Regio vergroting en meer generieke taken maakt het leidinggeven anders en complexer.
Daarnaast speelde een mentaliteitsomslag: van imponeren naar preventieve zorg.
Drie management niveaus willen als leiding eenduidig naar buiten treden.
Kernmotto is: ‘je krijgt wat je geeft’ aan vertrouwen, steun, aandacht, respect, gezag,openheid en feedback.
De trainingsdagen waren gericht op het uitlijnen van de missie, de speerpunten en het plan van aanpak . Dit gaf veel positieve energie vanwege het heldere overzicht en de onderlinge interactie. De sturing op het kernmotto tijdens de werkvormen brachten deze woorden tot leven. Deze”strijders” met een betekenisvolle opdracht voelden zich weer gezien en gewaardeerd.

Bank
Door het samengaan van enkele banken moesten nieuwe teams zich voorbereiden op hun nieuwe rol en werkwijze.
Naast afscheid nemen van oude gebruiken en gewoonten stond het trainen van de nieuwe werkwijze en houding centraal. Teamvorming en een stimulerende aanspreekcultuur waren ook belangrijke ingrediënten.
De training gaf praktische ondersteuning om het concept van het “nieuwe” werken tot leven te brengen. Een combinatie van willen en kunnen.
Zowel het team als de afzonderlijke leden hadden behoefte aan motivatie en inspiratie. Daarnaast wisten de mensen ook wat hun praktisch te doen stond. Velen voelden zich hierdoor meer betrokken en steviger.